2006年2月，華大電子召開了“產品開發流程再造——礪劍項目”啟動會議，開始在全公司推進流程再造。

產品開發流程再造，是公司上下一心推進的改革。華大電子自2002年6月成立以來，年銷售增長率超過50%，2005年年銷售額突破3個億，在2004年被評為中國具成長性IC設計企業后，2005年隨中國華大進入中國10大IC設計公司前三名。企業的快速成長，對公司的管理水平提出了更高的要求。改革呼聲高的是提高產品開發效率，降低開發成本，縮短產品上市時間。公司因此引進先進的產品開發流程管理體系，從市場管理、產品開發、獎懲措施等多個方面進行產品開發體系的改革，從根本提升華大電子的競爭能力。

本次流程再造，是華大電子為適應市場競爭的需要，對自身進行的一次全面調整和提升?！皩殑︿h從磨礪出”，完成改革后的華大電子，將會以更快的速度向著中國智能卡芯片供應商的目標邁進。